Sin certezas es difícil vivir. Sin incertidumbres es querer darle la espalda a la realidad de nuestro tiempo.  Certezas- incertidumbres forman parte de una de las polaridades de las que tenemos que tomar conciencia y hacerle frente.  En otro tiempo hablábamos de la “resistencia al cambio” como característica propia de nuestra conducta.  El cambio se ha instalado entre nosotros como un hecho inevitable. Hasta lo dice una canción “todo cambia”...
Cambia para bien, cambia para mal. Hay cambios a los que damos la bienvenida y otros que nos inquietan o aterrorizan.
Edgar Morin propone un interesante análisis al respecto en el marco de la ecología de la acción. La cual nos invita dice, a la APUESTA que reconoce sus riesgos y a la ESTRATEGIA que permite modificar o anular la acción emprendida. Se trata de dos vías para enfrentar la incertidumbre de la acción:

1. la plena conciencia de la apuesta que conlleva la decisión,
2. el recurso de la estrategia.
   

Una vez bien tomada la decisión –dice Morin- la plena conciencia de la incertidumbre se vuelve la plena conciencia de una apuesta, ligada a la fe, cualquier tipo de fe: fe en un mundo mejor. Fe en la justicia así como en toda decisión ética.
La estrategia prevalece sobre el programa que establece una secuencia de acciones que deben ser ejecutadas sin variaciones en un entorno estable y que se bloquea si se modifican las condiciones exteriores.  En cambio, la estrategia elabora un escenario de acción examinando las certezas y las incertidumbres de la situación, las probabilidades, las improbabilidades. A esto Morin agrega que para todo lo que se efectúe en un entorno inestable e incierto, la estrategia se impone y debe privilegiar tanto la prudencia como la audacia y si es posible ambas a la vez.
Esta mirada evita mirar la incertidumbre como un obstáculo que paraliza la capacidad de incorporar lo nuevo o desconocido para quedar adherido a certezas que dejan de ser operativas. Aprender a soltar esas cómodas certezas se transforma en una vía para enfrentar la incertidumbre que una vez comprendida e incorporada podrá llegar a ser una nueva certeza. Invito a reflexionar sobre este pensamiento de Morin: “La renuncia al mejor de los mundo no es de ninguna manera la renuncia a un mundo mejor”. 
Morin considera que la respuesta a las incertidumbres está constituida por la buena elección de la decisión, por la conciencia de la apuesta y la elaboración de una estrategia que tenga en cuenta las complejidades inherentes a sus propias finalidades, que en el transcurso de la acción pueda modificarse en función de los riesgos, informaciones, cambios de contexto y que pueda considerar un eventual torpedeo de la acción que hubiese tomado un curso nocivo.
Es desde aquí que considera que se puede y se debe luchar contra las incertidumbres de la acción y superarlas a  corto y mediano plazo. Considera que a largo plazo los efectos de una acción son impredecibles.
La estrategia como el conocimiento -afirma- sigue siendo la navegación en un océano de incertidumbres a través de archipiélagos de certezas.
Este trabajo me ha hecho reflexionar en lo rico que puede ser nuestro próximo encuentro en el X Congreso si logramos debatir como propone Morin con audacia y prudencia a la vez, nuestras certezas e incertidumbres. A qué debemos apostar y con que estrategias vamos a enfrentar el presente y el futuro inmediato de nuestro quehacer gestáltico en los variados ámbitos en que nos movemos. Hermoso desafío!

(*) Dina Minster es Lic. en Psicología, docente de la Escuela de Formación en Gestalt , miembro de la Comisión Directiva de AGBA, y co-editora de esta revista.


ENFOQUE GESTÁLTICO Edición 30 Otoño 2006